廣東石油通過問計于基層、抓實安全管理、結對子現場學，找準激發庫站一線活力著力點、安全生產突破點、均衡發展結合點，推動“三基”工作落地見效，為加快打造油氣氫電服綜合能源服務商夯實基礎。2022年，廣東石油圓滿完成年度目標任務，連續第8年獲得集團公司黨建A檔和集團公司安全生產先進單位稱號。

問計于基層，找準激發活力著力點

1月初，香港口岸恢復通關。為了抓住經濟復蘇契機、推動增量增效，廣東石油組織一個由各專業線條專家組成的幫扶組，8次奔赴深圳石油，調研30多座加油站，對制約增量的問題進行集中會診，“開方”整改。這是廣東石油堅持問計于基層，大力推行基層調研和現場辦公的一個縮影。

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面對點多線長面廣的管理現狀，廣東石油從優化管理機制入手，為基層減負，釋放基層活力。圍繞“三基”工作、高質量發展、新能源轉型等重點主題，省市公司班子成員帶隊到庫站、工地等開展現場調研，聽取客戶、合作伙伴的需求建議，組織近300名骨干專家開展問題“會診”，摸實情、看數據、作研討、找對策。今年，他們調研鎖定客戶逃單等42項員工反映最集中、最迫切需要解決的問題進行專題研究，閉環整治，切實為員工解難題辦實事。

為了給基層減負，他們大力推廣風險防控清單，手機屏、電視屏、電腦屏、會議屏“四屏聯動”進行政策解讀，降低基層對政策和制度理解的門檻。厘清權責，明晰流程，將基層員工從文山會海、多重填報、重復檢查等負擔中解放出來。堅持開展送服務到基層、送培訓到基層，持續完善信息化手段，推廣AI接卸油、智能排班、潮汐用工、智能訂貨系統等創新成果，有效提高基層管理效能和工作效率。

強“三基”抓管理，找準安全生產突破點

6月以來，廣東石油黃埔油庫扎實推進安全生產月活動，黨支部書記丘世寧帶領29名支部黨員，對油氣回收施工現場等關鍵環節進行15次安全檢查。作為“紅色安全帽”支部品牌的創建者，2022年以來，該支部黨員到基層開展安全檢查和整改幫扶工作超200次，黨員人均服務超150小時。

廣東石油將安全隱患排查落實到最小“管理單元”，以“強三基”樣板庫站為突破口，推進“三基”工作與HSE管理體系深度融合。

他們推廣“支委+團隊”工作法，開展“黨員身邊無隱患、安全生產我先行”主題活動，高質量打造12個萬噸站示范黨支部。堅持班組長素質建設，設置站長能力匹配模型，選拔培育583名“金牌站長”和“大師傅”，發揮他們在傳幫帶上的積極作用，提升整個站的隊伍素質。

為夯實庫站安全基礎，他們還進一步完善181項安全制度、14個業務場景、22個關鍵作業步驟和13個管控要點，編制施工標準化作業指南，確保指向、口述、操作安全可靠。選拔出143名懂安全、有經驗、能管理的專職現場監護人，賦予違章叫停權，同時發揮全省庫站3萬個攝像頭的“天眼”自動巡檢系統作用，重點監控接卸油、施工作業現場安全，強化關鍵部位安全管理。

結對子現場學，找準均衡發展結合點

6月初，肇慶石油社邊加油站的肖金梅和29名站長一同來到東莞石油東海加油站跟崗學習。一周下來，她記錄下滿滿一本的學習筆記，涵蓋開口營銷、設備管理、安全風險識別等10多項工作要點。

今年以來，廣東石油在各分公司開展“強‘三基’ 促幫扶”工作，通過結對子、現場學等方式，促進各地區管理水平均衡發展。

他們以“把加油站打造成輻射范圍內客戶的最優選擇”為目標，沿著“樣板加油站—樣板縣片區—樣板分公司”的路徑，“一站一策”開展“現場7S標準化”“廁所革命”“亮燈工程”等專項工作，全省累計109個縣區分公司2100多座加油站通過樣板驗收，取得形象、服務、效率、品牌“四提升”。

在“樣板工程”打造過程中，他們動員2萬多名員工自發參與到整治現場環境、設備設施、線路擺設、服務標準等基礎工作，主動提高標準、發現問題、解決問題，摸索出400多個“金點子”。2022年，廣東石油員工創新的“三圖兩表” 高效現場工作法榮獲銷售公司“十佳基層工作法”。（任瑩瑩 黃嘉莉）

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