（來源：蘭花集團）

今年以來，沁裕煤礦緊扣“提質增效”核心目標，將降本增效作為關鍵突破口，通過源頭管控夯基礎、精細管理提效能、洗選優化增價值三向發力，逐步改善企業經營現狀，全力向實現增收節支的目標邁進。

筑牢源頭防線 深挖降本“潛力點”

(相關資料圖)

煤質管控“精打細算”。該礦通過動態調整截割高度來適應工作面煤層的實時變化。當煤層較薄時，嚴格控制截割高度，最大限度減少矸石混入原煤流；當煤層較厚時，則將采高調整為與煤層厚度一致，增加原煤回采量。巷道掘進“一次成優”。依托地質普查報告及鉆孔雷達等技術精準探明構造，結合煤層特性科學規劃布局，推行“一巷多用”設計，從源頭避免無效掘進、減少冗余工程量。運輸環節“節能提效”。規范皮帶管理，無物料輸送時立即按規程停機，避免空轉造成的電力浪費；實施“避峰就谷”用電策略，低谷期集中作業，高峰期減少高耗能設備使用，從而降低能耗成本，提升整體能效。

精細管控流程 激活增效“動力源”

材料管理“全鏈閉環”。聚焦物資“臺賬—領用—回收—審批”全過程管理，對暫不需要或低用量物資按需申報，杜絕資金與場地浪費；預算執行按月分解指標，嚴格審批與核算材料計劃；采購環節落實“維修優先、加工次之、采購最后”三級優先級，最大限度盤活閑置設備。采購庫存“協同優化”。該礦供應科主動對接生產連隊動態摸排物資需求，既防止積壓又保障設備及時供應不影響生產；對各連隊小庫房非緊急物資實行“零庫存”管理，通用工具統一調配，避免重復采購，提高利用率。

優化洗選工藝 打造增值“新高地”

數據檢驗“力求精準”。該礦在原煤上倉皮帶機尾處安裝自動采樣機，大幅提升采樣效率與準確性，為原煤指標分析提供更可靠的數據支撐，進而提高客戶滿意度、增強企業信譽，最終形成品牌效應。原煤洗選“吃干榨凈”。針對委外洗煤廠管理，制定《煤質管理辦法》《產品質量考核組考核細則》，通過動態調整浮選藥劑添加量與入選比重參數、新增壓濾機等措施，提高優質煤回收率，減少中煤帶矸、矸石帶煤現象；同時要求生產系統主要部門每周四召開現場辦公會，系統梳理洗選問題、制定整改措施并限期落實，確保洗選產品質量。

降本增效沒有完成時，只有進行時。沁裕煤礦將以更務實的舉措、更精準的施策，充分激活公司發展內生動力，推動企業運營質效持續提升。

供 稿 : 沁裕煤礦 梁雅薪

校 對 :肖雨露

審 核 : 楊澤煜

關鍵詞：