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以調研開局，以調研開路。連日來，阿拉善供電公司從上到下，堅持用好“深、實、細、準、效”五字訣，綜合運用座談交流、調查問卷、隨機走訪等方式，推動主題教育見行見效。

強化問題導向，夯實調查研究基本功

按照集團公司黨委關于大興調查研究的部署要求，該公司制定印發《在阿拉善供電公司大興調查研究的實施方案》，明確領導班子成員調研時間步驟和階段任務。目前，該公司領導班子成員和有關部門、單位科學選定調研課題47個，統籌安排、合理確定調研時間、地點、人員，開展專題調研50余次，及時梳理問題清單32個，提出“解難題、促發展”具體舉措29條。依托“解難題、辦實事、提質效、創一流”行動，圍繞制約發展的難點、堵點問題，在全公司范圍內征集企業管理、電網發展、黨的建設等方面意見建議45條。通過扎實做好調查研究工作，全力奮進高質量發展。

豐富方式方法，增強調查研究科學性

科學有效的方式方法，就是做好調查研究的利器。該公司在豐富調研手段、創新調研方式上下足功夫，靈活采取解剖式、座談訪談式等方式，全面掌握真實情況，提高調研效率和質量。特別是在“安全生產月”期間，該公司將調查研究與安全生產工作緊密結合，堅決守住安全生產的底線紅線。通過蹲點式調研，發現安全生產隱患2處，在保障安全生產的同時提高基層員工解決問題的能力。

突出結果導向，主動作為開創發展新局面

該公司高度重視調研成果的運用，推進調研成果轉化為解放思想、助力企業高質量發展的具體行動。針對調查研究發現的具體問題，由相關單位負責人主動認領、列出整改措施、明確整改時間，做到即知即改、立行立改、應改盡改。該公司及時組織召開調研成果交流會，領導班子成員針對風險防范、黨的建設中的突出問題，從不同層面、不同角度進行分析，提出破解難題的對策，切實把調研成果轉化為解決問題、改進工作的實際舉措。通過集中整改整治，推動該公司高質量轉型發展。(段芳)

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