2020這個疫情對公寓行業沖擊很大，對員工公寓的沖擊更大!華舍公寓翻身地鐵站店作為員工公寓上半年也遇到了沉重的打擊。企業客戶開發遇到淡季，春節期間又不幸碰上疫情，復工后寫字樓謝絕外來人員到訪，企業推遲復工，人員大規?？s編，員工宿舍預算大幅度下降，銷售難度極大!

再難的店都難不倒堅韌的窩趣人!疫情暫未消退，是眼巴巴干等著疫情過去，還是化被動為主動，率先出擊?華舍的小伙伴毫不猶豫選擇了后者。窩趣企業文化一直宣揚快速原則，在疫情逐漸好轉之際，華舍公寓全員迅速出擊，與時間賽跑!疫情期間銷售難度極大，無法開展地推、陌拜，那就從線上想辦法，給企業HR發郵件、電銷、線上發貼、線上平臺鋪開每日更新等等，每人分配任務，每晚19:00例會總結碰頭，經驗分享，疑難困惑解決……窩趣CEO劉輝總說，是危也可能是機，所以華舍公寓所有的小伙伴相信一定可以從危中找到機。

5月15日運營例會上，華舍公寓制定了630翻身店目標：時點出租率90%。正常500個床位項目爬坡期要90天，當時翻身店的出租率僅24%，制定這個目標意味著翻身店需要在 45天內提高66%的出租率，賣380個床位，這是個幾乎不可能完成的任務!然而讓人意想不到的是，定完目標后，看似不可能完成的任務，大家都努力造“火箭”，拼盡全力去靠近，線上線下全線開動，一起向目標奔跑!截止6月19日，翻身店已簽約床位563個，一個多月時間出租率從24%提高到99.65%，目前僅剩余2個床位并已被預定。截至目前目標完成率高達110%!看到房態圖，華舍全體員工既激昂又感動!

翻身店取得的成績，離不開每一位同事的努力!

01

督導周春娥

督導周春娥(我們最吃苦耐勞的娥姐)曾向輝總許下承諾：“不達目標，我長駐項目”。據說她已經超過3個月沒有回家。春節放假，娥姐回了湖北老家，回家第二天武漢封城，湖北開始封村。農村沒有wifi，只有戶外空曠的地方有微弱的3G網絡，為了部署防疫工作，在春節湖北濕冷雪雨交加的天氣里，娥姐一把小板凳、一臺電腦，到村口的電線桿下面收信號，與華舍其他的小伙伴一起線上奮戰。

她每天都心急如焚地到村委打聽什么時候可以解封，什么時候可以回到廣州。終于在2月22日村委給了一張她自己的放行條，一個女人，一臺車，踏上了1千多公里路的歸程，一天一夜，開著夜車，經歷了3個關卡盤查，終于在23號的凌晨3點半，回到了廣州指定隔離點。14天隔離以后，馬上奔赴深圳項目現場，加入了這場“翻身保衛戰”!

02

銷售岳市

銷售岳市是華舍小伙伴的堅強后盾。團隊很多同事之前并沒有B端客戶銷售經驗，實行全員銷售政策后，岳市毫無保留地給華舍所有的同事傳授銷售的專業知識，遇到難題與困惑第一時間為大家解答，銷售遇到瓶頸時經常給大家打氣。相識兩百多天，從未見過他發過脾氣，不管什么問題，總能冷靜、有條不紊地處理，陪門店管家見客戶，逼單，和大家一起派單地推，帶華舍的小伙伴一起掃樓，大家時不時和他開玩笑說：“在你的帶領下，我們全員加入了‘環衛工’行列”。他也是門店簽單王，從6月1號開始至15號，15天時間簽出285個床位，日均新簽高達19個床位。團隊能超額完成目標，他起了非常大的作用。

03

管家楊軍

團隊是互相感染的，前臺的管家也不落后。楊軍是一個憨厚的小伙子，有點靦腆，從門店籌建時加入窩趣，一路走來粗活重活全部包攬，從無怨言。春節期間也一直堅守在門店，為租客提供服務，凌晨兩點還在樓層檢查垃圾是否已清倒，擔心過夜會有異味。如果不是具有極強的責任心，把門店當成自己的家，又是什么才能驅動他把這些事情都記在心頭，半夜不睡覺都要把事情給做完才安心呢?

(每天凌晨還在努力工作的小伙子)

除了做好管家的內務工作，楊軍也是銷售的一把好手，每天都把業績掛在心頭，日常處理好門店的事情后就會開始打電話、發郵件、進行線上推廣、跟著銷售一起地推，并且成功實現了企業零的突破，成功簽下門店的第一個企業客戶!

華舍公寓提前超額完成630任務，離不開每一位華舍伙伴的努力，這場“翻身保衛戰”打得漂亮，也獲得了圓滿成功!無論遇到多大的困難，無論目標多難達成，只要我們的目標一致，價值觀相同，一起奮進，所有的不可能都會變成可能!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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