“我對我女兒說，你現在需要更開放、多方面地歷練，接觸更多的東西。公司的事務你可以參與，但不要有任何羈絆和壓力。”14日，正在南京參加江蘇省“兩會”的江蘇省政協常委、天合光能股份有限公司董事長高紀凡，在談到公司傳承問題時笑著說。

伴隨民營企業“創一代”年過六旬，中國民營企業集中進入了“接班季”。

記者14日從江蘇省工商聯獲得的數據顯示，江蘇40%民營企業進入“新老交替”。以“80后”“90后”為主體的新時代民營企業接班人、新一代青年創業者已經或正在登上商界“舞臺”。

接班絕非一蹴而就。這項曠日持久的系統工程，涉及諸多細節考慮和安排，考驗“老一輩”與“創二代”的智慧與耐心。

江蘇民營經濟發達，是全國民營企業“大本營”之一。改革開放以來，江蘇民營經濟走過40年發展歷程，從無到有，從小到大，從限制到允許，再到鼓勵支持，步步發展壯大。如今，江蘇民營企業增加值占全省GDP的一半以上;私營企業、個體工商戶累計登記超過800萬戶。新老“掌印者”集體更迭順當與否，關乎家族興衰，更關乎民營經濟發展的未來。

在這場民間財富“易主迎新”的大潮中，一些企業家遇到了問題。有的子女興致愛好與家族主營大相徑庭，不愿“接棒”;有的家庭多個子嗣之間對“傳長”還是“傳賢”持有爭議;有的接班人和職業經理人之間關系微妙亟待理順。

凡此種種問題，當記者向正在參加江蘇省“兩會”的民營企業家們提出時，他們顯得比較淡定。言談中，記者發現，雖然很多企業家內心訴求更傾向于“子(女)承父業”，但總體上比較開明民主。

高紀凡的女兒2017年從美國留學歸國，開始在公司實踐學習。對這位“數字時代原住民”，“高父”采取的方式是循循善誘。至于成功與否，他比較淡然。

企業在變中求進。在他看來，過去，天合光能是全球領先的光伏制造商;今后，可能是與數字化結合;再往后，也可能完全成為一家數字化公司。接班，早已不是過去簡單的“端盤子”“挑擔子”，而是要用新想法、新實踐，引領企業向更高水平發展，“這是一種必然趨勢”。

江蘇省政協常委、紅豆集團董事局主席兼CEO周海江，自身就是“創二代”接班的典型代表。2017年，他從父輩、中國老一代鄉鎮民營企業家周耀庭的手中接過最高“帥印”。

“相比交接能否成功，我們更需要關注的是，企業能否延續成功。這是更大的前提。”周海江說。

“即便‘二代’成功了，那‘三代’呢?‘四代’呢?”

周海江表示，歐美發達的市場經濟國家早就經歷過企業大權集體更替、存續的過程。江蘇作為開放型經濟大省，現代企業制度建設是民營企業家非常注重的課題。若因傳承“斷檔”致使事業垮塌，將是對社會財富積累的極大浪費。想做“百年老店”，現代企業制度能夠最大程度扶持企業長治久安、基業長青。

江蘇省政協委員、中天科技集團有限公司總裁薛馳認為，每個家族都有特殊性。過渡期嘗試中，不必拘泥于固定模式，交班“二代”或職業經理人可“雙管齊下”，最終選擇一條最適合自己的路。

關鍵詞： 江蘇 民營企業